适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为（）

在下列各种划分部门的形式中，哪一种最有利于培养具有全面管理能力的主管人员?() 对主管人员绩效考评是观察主管人员是否（） 按主管人员的标准进行考评，主要是指按个人品质和工作特征的标准来评价主管人员。 （ ） 主管人员分析法是指主管人员从事所研究的工作，由此掌握工作要求的第一手资料的一种工作分析法。() 以一个主管人员的要求来考评主管人员的最合适标准，是管理的（） 会计主管人员就是“会计主管” 。（ ） “对主管职务及其相应人员的要求越是明确，培训和评价主管人员的方法越是完善，主管人员工作的质量也就越有保证”是人员配备工作的（）原理。 “对主管职务及其相应人员的要求越是明确，培训和评价主管人员的方法越是完善，主管人员工作的质量也就越有保证”是人员配备工作的（）原理。 主管人员分析法是由主管人员通过日常的管理权力来记录与分析所管辖人员的工作任务、责任与要求等因素的一种工作分析方法。() 主管人员在与被评估者进行绩效面谈时，主管人员需要准备的资料包括（） 会计主管人员调动，应由（） 在下列各种划分部门的形式中，（）最有利于培育具有全部管理能力的主管人员。 3.“它是主管人员决策的指南，它使各级主管人员在决策时有一个明确的思考范围，它允许主管人员有斟酌的自由，它是鼓励自由处置问题和进取精神的手段。”在下列几种计划的具体形式中，最符合上述描述的是哪一种？ 主管人员考评的方式包括（） 管理幅度是指主管人员（） 管理幅度是指主管人员（） 管理幅度是指主管人员（ ） 管理幅度是指主管人员 （ ） 违反治安管理的，处罚直接责任人员；单位主管人员指使的，同时处罚该主管人员（） 承办人员因执行主管人员的错误命令、决定造成执法过错的，由承办人员和主管人员承担责任（）