《经理部月度施工计划完成情况表》上报后的次月公司工程管理部对对月度计划完成情况进行预警、通报（）

项目计量设备配置计划经理部施工管理部审核，经理部总工审批后实施（） 铁道部运输局每月左右组织相关部门研究确定次月部管施工项目月度施工计划（） 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（） 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（） 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划（） 《项目部实施计划》编写任务表一般工程审批流程是由经理部牵头完成（） 合同总计划，项目经理部：采购总计划审核完成后（）天内完成编制，自评后报分公司审定。分阶段（含分部工程、施工节点等）编制采购计划的项目，相应编制阶段合同计划 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包部物资管理部门提前（ ）报送材料进场计划。 项目施工年进度计划由（）审核后，报经理部生产副经理审批 合同月计划，项目经理部：每月（）日前完成编制，自评后报分公司审定。分阶段（含分部工程、施工节点等）编制采购计划的项目，相应编制阶段合同计划 一般工程施工安全技术措施在施工前必须编制完成,并经过项目经理部( )的审核,项目经理部总工程师审批,报公司项目管理部、安全监督部门备案。 以总公司、局名义承接的项目在信息化完成立项天内，经理部需将项目概况及主要方案编制计划上报公司科技部（） 项目审核完毕后的材料总计划提交经理部，不需要经理部（）审批。 工程开工/复工报审表由施工单位项目经理部填报，分送（）单位。 工程管理部为各项目制定考核节点并与项目签订月度管控计划，每月前收集项目月度管控计划及考核节点完成情况，并依据本办法进行考核，考核结果上报工期管理领导小组审议后，每月生产例会进行通报、处理。无此文件（） 项目分部接到施工图（）天内，编制主要物资的总量计划，并建立台账，报项目经理部、子公司审核，由子公司上报公司物资设备部核备 项目经理部工程部在施工设计图纸到达后（）日内，编制《分工号主要物资需用量明细表》 对于投资类项目，项目部编制月度风险管控情况表经商务经理审核后，报送合约法务部（） 每月25日前（或节点工程开始前20天），由（）依据次月施工进度计划编制《项目物资月度（节点）需求计划表》；由（）依据《项目物资月度（节点）需求计划表》，编制《项目物资月度（批次）采购计划表》 某机电安装公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。该安装公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。该安装工程公司项目经理部在保