项目审核完毕后的材料总计划提交经理部，不需要经理部（）审批。

供应商考核评价结果经项目商务经理审核后报经理部物资部备案（） 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。 项目总工网上提交由经理部相关部门评审（） 《物资盘点盈亏处理表》需经项目商务经理审核后报经理部物资部核查。 《物资盘点盈亏处理表》需经项目商务经理审核后报经理部物资部核查（） 项目质量计划由项目经理部编制后，报（）批准 项目提交钢筋消耗节约奖励申请后，经理部及公司在（）个工作日内审核。 分包报量审核由项目商务经理审核工程量，项目经理审批后日前报经理部商务管理部（） 在选派项目经理.组建项目经理部的阶段，需要编制()。 项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批。 项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批（） 双优化效益审核、认定：公司经理部相关部门、经理部总工对双优化资料进行审查并核定效益值，经审核后完成认定（） 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（） 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（） 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划（） 项目提交钢筋消耗节约奖励申请后，经理部及公司应在15个工作日内完成审核。 项目提交钢筋消耗节约奖励申请后，经理部及公司应在15个工作日内完成审核（） 合同总计划，项目经理部：采购总计划审核完成后（）天内完成编制，自评后报分公司审定。分阶段（含分部工程、施工节点等）编制采购计划的项目，相应编制阶段合同计划 项目部或工程经理部需要技术服务的，须由项目总工或工程经理部总工在（）提出技术服务要求 项目月计划考核中，经理部工期管理岗负责（）