项目经理部工程部在施工设计图纸到达后（）日内，编制《分工号主要物资需用量明细表》

施工项目经理部的作用有（）o 收图日内图纸上传至经理部技术及深化设计部，重点工程图纸上传至公司科技部（） 施工组织总设计一般由总承包公司或工程项目经理部的总工程师主持编制。 建立项目经理部的基本原则是要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。 建立项目经理部的基本原则是要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。 项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成，其不包括( ) 项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成，其不包括(　　)。 施工项目经理部是项目经理的办事机构，向项目经理全面负责 施工项目经理部编制作业计划,最合理的定额依据是()。 工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（）进行管理。 根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部，项目经理部应（ ）。 根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部，项目经理部应（） 项目经理部是施工企业根据建设工程施工项目而组建的非常设的下属机构，它根据( )的授权，组织和领导本项目经理部的全面工作。 1.背景某项目施工过程中，项目经理部为了降低项目成本将工程划分为：基础工程、主体结构工程、安装工程、装饰装修工程，并对其功能进行评分，根据项目合同和施工图纸，得出预算成本，详见下表。根据项目所属的企业要求该项目经理部在项目管理过程中成本降低率为6%，所以项目经理部计划采用价值 施工项目经理部的工作内容是（）o 施工项目经理部的近外层关系包括（）。 施工项目经理部在施工过程中编制的周施工作业计划是属于（）。 项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程任务而设立的组织。关于项目经理部行为的法律后果承担,下列说法正确的是( )。 项目质量计划由项目经理部编制后，报（）批准 项目管理实施规划应由项目经理组织项目经理部人员，为了（）和提高效益目的，在工程中标后、施工前进行编制