分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（）

计划的考核要严肃认真，上下结合，实事求是，检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查两种，并以总包方项目经理部考核结果为准。（） 计划的考核要严肃认真，上下结合，实事求是，检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查两种，并以总包方项目经理部考核结果为准。（） 总包项目经理部根据分包单位合同承包范围内的各结算期的物资消耗数量，对分包单位实行（）。 总包项目经理部根据分包单位合同承包范围内的各结算期的物资消耗量对分包单位实行（）。 计划的考核检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查两种，并以（）考核结果为准。 对于业主指定的分包单位工程，分包单位必须在（）提供经总包项目经理部审核合格的竣工图。 对于业主指定分包单位的分部、分项工程，由分包单位自行办理设计变更、洽商，但必须经总包项目经理部项目经理审核签字后方可实施。（） 施工方案实行签字认可制度，分包单位技术负责人必须在收到总包施工方案或接受技术交底后签字认可总包项目经理部的施工方案。（） 施工方案实行签字认可制度，分包单位技术负责人必须在收到总包施工方案或接受技术交底后签字认可总包项目经理部的施工方案。（） （）入场前应与项目经理部签订“分包施工合同”。 分包单位要按总包项目经理部制定的施工工艺流程组织施工，不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。（） 分包单位要按总包项目经理部制定的施工工艺流程组织施工，不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。（） 分包单位要按总包项目经理部制定的施工工艺流程组织施工，不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序（） 分包单位每一名员工要掌握总包商项目经理部（）方针、目标。 对于业主指定的分包单位工程和总包方实行管理的分部、分项工程，分包单位在工程验收时需向总包项目经理部提供全套施工资料（ ），包括竣工图。 分包单位每月必须向总包商项目经理部物资管理部门按要求报送（ ）。 分包单位索赔、签证事件发生后，分包单位应及时向项目经理部预算部门申报。逾期（或项目经理部根据项目不同情况确定时间）未报，则视为分包单位放弃索赔权利。 对于业主指定分包单位工程，分包单位必须提供经总包项目经理部审核合格的（）（数量根据合同规定），在分布、分项工程验收前提供。 材料计划要使用正式表格，要有（ ）二人签字，报总包项目经理部物资部门进行采购供应。 材料计划要使用正式表格，要有（）二人签字，报总包项目经理部物资管理部门进行采购供应。