非政府组织在应用平衡计分卡时不需建立信息管理系统。

企业应用平衡计分卡的前提包括（） 运用平衡计分卡设计绩效管理系统，主要体现在运用平衡计分卡的理论，进行企业（）指标体系的设计。 （）不是平衡计分卡系统的视角。 （）是平衡计分卡系统的核心。 企业应用平衡计分卡的前提包括（ ）。 企业应用平衡计分卡的前提不包括()。 平衡计分卡 平衡计分卡   企业应用平衡计分卡工具方法，一般按照制定战略地图、制定以平衡计分卡为核心的（）等程序进行。 企业应建立高效集成的信息系统，实现（）等系统的紧密结合，为平衡计分卡的实施提供信息支持。 在实施平衡计分卡之前，该组织必须（） 平衡计分卡关注组织绩效的角度包括（　　）。 平衡计分卡关注组织绩效的角度包括()。 平衡计分卡是绩效管理的工具 平衡计分卡是绩效管理的工具。 如何利用平衡计分卡实现战略管理（） 使用平衡计分卡，一个组织基于以下因素评估管理绩效 平衡计分卡可能涉及到组织和流程变革，具有（）的企业文化有助于成功实施平衡计分卡。 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（） 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（）。