平衡计分卡指标体系的构建应围绕战略地图，针对财务、客户、内部业务流程三个维度的战略目标，确定相应的评价指标。

平衡计分卡的内内容，从其评价指标体系来看，包括（） 简述企业利用平衡计分卡设计绩效考评指标体系的步骤。 设计平衡计分卡法指标体系的基本出发点是（）。 设计平衡计分卡法指标体系的基本出发点是（） 平衡计分卡指标体系构建时，企业应以财务维度为核心，其他维度的指标都与核心维度的一个或多个指标相联系。 平衡计分卡指标体系构建时，应注重短期目标与长期目标的平衡、财务指标与非财务指标的平衡、结果性指标与动因性指标的平衡、企业内部利益与外部利益的平衡。平衡计分卡每个维度的指标通常为4-7个，总数量一般不超过（）个。 运用平衡计分卡设计绩效管理系统，主要体现在运用平衡计分卡的理论，进行企业（）指标体系的设计。 基于平衡计分卡，设计企业绩效指标体系的主要步骤是（）。 在平衡计分卡的绩效衡量指标体系中,不包括(    )。 利用平衡计分卡设计企业KPI绩效指标体系，其主要程序是（　　）。 下列属于平衡计分卡的评价指标体系的是（）①财务指标②客房指标③内部业务流程指标④产品技术指标 简述利用平衡计分卡设计企业绩效考评指标体系的主要程序。 运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序有（　　）。 运用平衡计分卡理论，进行企业KPI指标体系设计的主要程序不包括（）。 运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是（　）。 利用平衡计分卡设计企业绩效考评指标体系的主要程序包括（　　）。 平衡计分卡指标体系构建时，企业应以（）为核心，其他维度的指标都与核心维度的一个或多个指标相联系。 平衡计分卡在构建指标体系方面是一个非常有用的工具，它将财务分析指标与非财务指标相结合，并将指标按进行划分（） 平衡计分卡的内容，从其评价指标体系来看，包括以下四大方面（） 请简述利用平衡计分卡设计企业绩效考评指标体系的主要程序。(10分)