平衡计分卡指标体系构建时，企业应以财务维度为核心，其他维度的指标都与核心维度的一个或多个指标相联系。

平衡计分卡的指标体系包括以下哪些？（） 平衡计分卡指标体系的构建应围绕战略地图，针对财务、客户、内部业务流程三个维度的战略目标，确定相应的评价指标。 简述企业利用平衡计分卡设计绩效考评指标体系的步骤。 基于平衡计分卡，设计企业绩效指标体系的主要步骤是（）。 利用平衡计分卡设计企业KPI绩效指标体系，其主要程序是（　　）。 运用平衡计分卡设计绩效管理系统，主要体现在运用平衡计分卡的理论，进行企业（）指标体系的设计。 简述利用平衡计分卡设计企业绩效考评指标体系的主要程序。 平衡计分卡框架中，常用的财务维度指标不包括（　　）。 平衡计分卡框架中，常用的财务维度指标不包括（）。 下列属于利用平衡计分卡衡量财务维度的指标是( )。 员工提案改善建议次数属于平衡计分卡中（）指标体系。 在平衡计分卡的绩效衡量指标体系中，不包括（　　）。 运用平衡计分卡理论，进行企业KPI指标体系设计的主要程序不包括（）。 运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是（　）。 运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序有（　　）。 利用平衡计分卡设计企业绩效考评指标体系的主要程序包括（　　）。 平衡计分卡的内内容，从其评价指标体系来看，包括（） 设计平衡计分卡法指标体系的基本出发点是（） 设计平衡计分卡法指标体系的基本出发点是（）。 下列各项中，属于平衡计分卡财务维度的业绩评价指标有（　）。