确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作，这是进度管理过程中的（）

对工作分解结构中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体活动进行定义并形成文档的过（） 对工作分解结构中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体活动进行定义并形成文档的过（） __是确定和记录为完成各种项目可交付物所必须进行的具体活动的过程 确定项目具体工作内容，一般围绕（　　） 项目准备阶段产生的可交付成果不包括（） （ ）可以显示如何把项目可交付成果分解为工作包，显示项目可交付成果的分解。 项目经理通过将工作包分解到活动中去，识别并记录产生项目可交付成果的具体行动，结果将产生哪一份文件？（） 确定项目具体工作内容，一般围绕（  ） 项目启动后，启动过程产生的管理工作可交付成果是：（） 对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品必须进行的工作进行界定，并形成相应的文件，这是()的含义。 对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品必须进行的工作进行界定，并形成相应的文件，这是(   )的含义。 任务分解结构中，（）是完成一项具体工作所要求的一个特定的、可确定的、可交付以及独立的工作单元。 项目管理组织结构设计的具体工作内容包括确定（ ）。 （2010年真题）对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品必须进行的工作进行界定，并形成相应的文件，这是( )的含义 项目实施过程中，客户要求对工作分解结构中所列的一个主要可交付成果进行重大变更。由于变更的性质，你必须确定变更后的可交付成果的质量标准。你正处于哪个过程中（） 每个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志 确定了项目范围也就定义了项目的（），明确了项目的目标和主要的项目可交付成果。 项目可交付成果（）、满意的交付标志着项目的完成。 项目可交付成果完全、满意的交付标志着项目的（）。 项目可交付成果完全、（）的交付标志着项目的完成。