对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品必须进行的工作进行界定，并形成相应的文件，这是(   )的含义。

（ ）可以显示如何把项目可交付成果分解为工作包，显示项目可交付成果的分解。 项目范围说明书、工作分解结构（WBS）、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的（） 解释“工作分解结构（WBS）” 项目实施过程中，客户要求对工作分解结构中所列的一个主要可交付成果进行重大变更。由于变更的性质，你必须确定变更后的可交付成果的质量标准。你正处于哪个过程中（） 在将可交付成果所有权转移给项目管理计划中定义的项目相关方之前，项目经理发现其中一个项目可交付成果未完成。在审查工作分解结构（WBS）词典理解工作描述后，相关方对谁该负责该可交付成果意见不一致。为避免这种情况，应该事先审查什么？（） 分解WBS时，如果已经对每个可交付成果的成本和工期估算都有足够详细的信息，下一步该怎么做？（） 运用任务分解法时，任务的分解可基于交付成果，也可基于工作过程。 运用任务分解法时，任务的分解可基于交付成果，也可基于工作过程。 工作分解结构（WBS）的目的是（） 工作分解结构(WBS)的目的是 工作分解结构（WBS）的工具是（???? ）。 形成工作分解结构（WBS）的目的有（）。 工作分解结构(WBS)主要应用于()。 工作包是处于工作分解结构（）的可交付成果或产品。 A．零层 B．最底层 C．最顶层 D．任意层级 在项目管理中，WBS工作分解可面向阶段也可面向结果（） 下列关于工作分解结构( WBS)的叙述中，错误的是() WBS的含义是项目工作分解结构字典（） 简述高品质WBS(工作分解结构)的特征。 项目分解结构（WBS）与工程量清单分解结构必须保持一致（） 以下关于工作分解结构(wBS)的叙述中错误的是(　　)。