项目实施过程中，客户要求对工作分解结构中所列的一个主要可交付成果进行重大变更。由于变更的性质，你必须确定变更后的可交付成果的质量标准。你正处于哪个过程中（）

在一个建设工程项目实施过程中，工作流程组织的范畴包括（ ）。 在一个建设工程项目实施过程中，工作流程组织的范畴包括（） 在项目范围计划编制过程中，工作分解结构应该根据被制定：（） 在一个建设工程项目实施过程中，属于工作流程组织范畴的是（ ）。 一个新上岗的项目团队成员问你制定工作分解结构的目的是什么，你告诉他工作分解结构的一个基本目的是（） ( )指对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 项目结构图是一个重要的（），它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成项目的所有工作任务。 下列结构图中，（）对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 用来唯一确定项目工作分解结构的每一个单元的是（　） 对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务的是()。 同一个建设项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和（）实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。 项目结构图是一个重要的（），它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 将实施客户关系管理的4个步骤有机联系，在这个管理过程中所要达到的一个直接目标是（）。 工作分解结构（WBS）方法可将一个项目分解成易于执行和管理的子系统或工作。 分解是同时用于创建工作分解结构和定义活动的一种技术。较之创建工作分解结构，下列哪项陈述最贴切地描述了分解在定义活动过程中所发挥的作用？（） 项目结构图是一个重要的组织工具，它通过（)的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 在项目执行过程中，项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作分解结构中所规定的可交付成果，不要去做其他未经批准的工作。项目经理是在关注（） 项目目标在项目实施过程中被分解为项目的功能性要求，是项目全过程的( )目标。 项目管理组织设计的第一个步骤是确定项目工作内容，进行工作结构分解。 () 项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（）