在矩阵型组织中，团队成员要对职能经理和项目经理负责，有效的管理这种双重关系是一个挑战，它应当是谁的责任？（）

职能型组织结构中项目经理的权利最大 强矩阵式组织结构中项目经理的权力小于职能部门经理的权力（） 画出强矩阵型组织结构图，说明该组织结构中项目经理与职能部门经理在责权利方面的不同。 项目经理使用组织机构图来明确团队成员的角色和职责。请间项目经理采用了哪种格式来记录团队成员的角色和职责？（） 项目管理班子的成员在()组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。 项目管理班子的成员在（）组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。 在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把权力移交到项目经理或职能经理：（） 在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把权力向项目经理或职能经理倾斜？（） 项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于项目经理在组织层级中的地位。（） 项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于项目经理在组织层级中的地位。 项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人，需要对项目的成功负责（） 项目经理需要组织和建设项目团队体现了项目经理的（）角色 在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理（） 项目经理与职能经理有时将要共同指导团队建设过程。为了项目的成功，有必要对于项目团队成员的双重领导报告角色进行有效管理。为确保此过程成功，项目经理应该集中精力关注哪些可交付成果？（） 在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成员，这时项目经理应该采取（）沟通方式。 项目经理得知一位职能经理要求一名团队成员提供一个新功能。项目经理应该怎么做（） 在一个职能型组织中工作的项目经理希望为项目组建一支强大的项目团队，而职能经理们有他们自己的优先顺序，没有提供最有经验的资源。项目经理接下来应该怎么做？（） （　　）能让项目经理和项目团队洞察成员的优势和劣势。 在职能型的组织结构形式中，项目经理对项目有最大权力 根据项目组织中项目经理和（）职责权利的大小，矩阵型组织可以分为弱矩阵式、平衡矩阵式和强矩阵式。