强矩阵式组织结构中项目经理的权力小于职能部门经理的权力（）

项目管理班子的成员在（）组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。 项目组成员只对项目经理负责的矩阵式组织结构形式是（）。 项目组成员只对项目经理负责的矩阵式组织结构形式是（）。   矩阵式组织中项目经理是公司与顾客之间的媒介。 根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分为（　）。 在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把权力移交到项目经理或职能经理：（） 在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把权力向项目经理或职能经理倾斜？（） 矩阵式项目组织中，当项目完成时项目人员大都返回原来的职能部门 矩阵型项目组织结构具体可以分为弱矩阵式、强矩阵式和（）。 下列属于矩阵式组织结构中，强矩阵式特点的有（　　）。 按照项目经理的权限不同，短阵式项目组织结构可分为不同形式。其中，平衡矩阵式组织结构适用于()的工程项目。 工项目经理部可以同时采用矩阵式与工作队式的组织结构形式。() 在矩阵式组织中，要求一名额外的资源完成未完成的任务。项目经理向职能经理请求资源，为获得职能经理的批准，项目经理应将下列哪一项包含进资源请求中？（） 工程项目经理部可以同时采用矩阵式与工作队式的组织结构形式（） 公路工程施工项目经理部的组织结构模式一般有四种，即直线式、职能式、矩阵式和（ ）。 公路工程施工项目经理部的组织结构模式一般有四种，即直线式、职能式、矩阵式和（） 公路工程施工项目经理部的组织结构模式一般有四种，即直线式、职能式、矩阵式和（）。   公路工程施工项目经理部的组织结构模式一般有四种,即直线式、职能式、矩阵式和(  )。 在（）组织模式下，权力分配更倾向于项目经理，项目经理可对项目实施有效的控制，职能部门对项目的影响减弱。 在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理（）