根据项目组织中项目经理和（）职责权利的大小，矩阵型组织可以分为弱矩阵式、平衡矩阵式和强矩阵式。

根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分为（　）。 项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是（） 在职能型组织中，关于项目经理的职责，不正确的是（） （）组织结构容易造成项目经理和职能经理的职责不清。 在矩阵型组织中，项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。怎样描述项目经理的这个权力？ 在项目型组织中，项目经理的常见头衔是？（） 在平衡矩阵组织中，项目经理的主要工作是对项目的（）进行有效管理。 矩阵式组织中项目经理是公司与顾客之间的媒介。 强矩阵组织一般由任命对项目全权负责的项目经理 在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则()最好地描述了该项目经理的权力。 在矩阵型组织中的项目规划阶段，项目经理决定需要项目人力资源。他需要从以下何人手中申请这些人员？（） 项目经理需要组织和建设项目团队体现了项目经理的（）角色 强矩阵式组织结构中项目经理的权力小于职能部门经理的权力（） 项目组成员只对项目经理负责的矩阵式组织结构形式是（）。   项目组成员只对项目经理负责的矩阵式组织结构形式是（）。 在项目组织中投资者、业主、项目经理、承包商各有什么工作职责？ 按照项目经理的权限不同，矩阵式组织结构的形式有(). 按照项目经理的权限不同，矩阵式组织结构的形式有（）。   按照项目经理的权限不同，矩阵式组织结构的形式有（）。 在一个弱矩阵的组织结构中，项目经理权力经常被描述为：（）