业主方委托项目管理模式下，建设项目设计阶段，项目管理单位不负责( )。

在建设项目设计阶段，业主方负责（)。 在业主方委托项目管理模式下，项目管理单位的任务分工包括（）的分工。 委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的（）等全面管理。 如果采用（)模式，业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设项目管理规划，因为建设项目总承包的工作涉及项目整个实施阶段。 所谓业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的（）全部委托给项目管理咨询公司承担。 在建设项目设计阶段，项目管理单位负责( )。 业主方委托项目管理时，建设项目的机会研究在（)阶段组织开展。 项目管理单位在建设项目设计阶段，负责（）。 在投资建设项目实施阶段，实行业主方委托项目管理的优点有______。 在业主方委托项目管理模式中，项目管理单位提供项目管理工作的性质是______。 项目管理单位在建设项目设计阶段不负责（）。 在业主方委托项目管理模式中，项目单位的工作性质是______。 PMC模式中，在项目设计阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。 业主自主管理的模式下，在设计阶段，建设单位采用BIM技术进行建设项目设计的展示和分析，主要体现在（）。 假如采用建设项目总承包的模式，业主方可以委托建设项目总承包方编制建设项目管理规划，因为建设项目总承包的工作涉及项目整个（）。 委托项目管理方协助建设项目业主完成向政府部门相关报批工作在（)阶段进行。 在项目组织方面，业主变自行管理模式为委托项目管理模式。由项目管理咨询公司作为业主代表或业主延伸根据其自身资质、人才、和经验，以系统和组织运作的手段和方法对项目进行管理，体现了建设项目管理的（）发展趋势。 项目管理中，下列工作中，属于业主方在设计阶段的项目管理任务有（） 在PMC模式下进行的项目设计阶段，PMC单位代表或协助建设项目业主进行的主要工作不包括( )。 在（)阶段，受委托项目管理方会协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结相关服务。