业主方委托项目管理时，建设项目的机会研究在（)阶段组织开展。

如果采用（)模式，业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设项目管理规划，因为建设项目总承包的工作涉及项目整个实施阶段。 业主方委托项目管理模式下，建设项目决策阶段，项目管理单位的主要工作任务有( )。 委托项目管理方协助建设项目业主完成向政府部门相关报批工作在（)阶段进行。 业主方委托项目管理模式下，建设项目业主的主要任务是( )。 委托项目管理方协助建设项目业主完成向政府部门相关报批工作是在（)阶段进行。 在（)阶段，受委托项目管理方会协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结相关服务。 在建设项目决策阶段，业主方负责或者组织开展( )。 建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作范畴。建设项目组织设计不包括()。 业主方委托项目管理模式下，建设项目业主的主要任务不包括( )。 在( )阶段，受委托项目管理方会协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务。 业主方委托项目管理施工阶段负责组织开展（)工作。 业主方委托项目管理施工阶段负责组织开展（）工作。 建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作范畴。建设项目组织设计主要包括( )等内容。 （)是指建设项目业主方的项目管理组织，它是建设项目业主方进行项目管理的机构或工作团队，建设项目组织的成员都通过各种劳动力聘用合同与该组织发生关系。 可以接受业主方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（） 可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（　）。 可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是( )。 业主方委托项目管理决策阶段，负责组织开展（）工作。 在建设项目施工阶段，业主方负责( )。 建设项目实施的不同阶段包括（），因此业主方项目组织管理机构在项目实施的不同阶段应作必要的动态调整。