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相比委托项目管理公司管理项目方式,混合管理模式的优点是()
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相比委托项目管理公司管理项目方式,混合管理模式的优点是()
A. 弹性较大
B. 成本较低
C. 风险较高
D. 高管理水平
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业主方委托项目管理模式下,建设项目设计阶段,,项目管理单位负责()。
业主方委托项目管理模式下,建设项目施工阶段,项目管理单位不负责( )。
业主方委托项目管理模式下,建设项目设计阶段,项目管理单位负责( )。
在业主方委托项目管理模式中,项目管理单位提供项目管理工作的性质是______。
业主方委托项目管理模式下,建设项目设计阶段,项目管理单位不负责( )。
项目总承包管理模式的主要优点是()。
在委托管理模式中,项目管理咨询单位提供项目管理服务,其工作性质是()。
在委托项目管理模式中,项目管理咨询单位提供项目管理服务,其工作性质是(),而不是承包。
在委托项目管理模式中,项目管理咨询单位提供项目管理服务,其工作性质是 (),而不是承包。
在业主方委托项目管理模式下,项目管理单位的任务分工包括()的分工。
委托专业咨询机构协助业主进行投融资项目管理模式的优点不包括()
与管理承包模式(MC)相比,委托代理式管理模式特点的是()
公司对所有在建项目实行()管理模式
关于项目业主委托项目管理模式,下列说法中正确的是______。
在委托项目管理模式中,建设项目业主仍然要有相应的()
业主方委托项目管理模式下,建设项目决策阶段,项目管理单位的主要工作任务有( )。
与管理承包模式(MC)相比,属于委托代理式管理模式特点的是()
在项目组织方面,业主变自行管理模式为委托项目管理模式。由项目管理咨询公司作为业主代表或业主延伸根据其自身资质、人才、和经验,以系统和组织运作的手段和方法对项目进行管理,体现了建设项目管理的()发展趋势。
项目管理模式有()
在业主方委托项目管理模式中,项目单位的工作性质是______。
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