员工上年度绩效考核等级为称职，基本薪金的浮动（），执行从当年4月1日起至次年3月31日止

员工年度绩效考核等级分布比例，年度绩效考核等级，主要作为年度薪资调整、个人晋升的依据（） 中层以下员工年度绩效考核等级依次为等级？（） 于1月底前将上年度《员工月/年度绩效考核结果统计表》、年度绩效不称职员工情况汇总及其个人考核表复印盖章交于人力资源部，其他员工考核材料由留存备查（） 有哪些情况之一者，按“一票否决”处理，员工年度绩效考核等级可直接评为不称职，绩效分数为0 绩效工资是以员工绩效考核结果确定的浮动工资（） 生产部门年度组织绩效“基本称职”及以下考核等级人数，是根据部门总人数进行核定。如部门总人数在以下的，至少有1个“基本称职”及以下考核等级的员工；部门总人数在的，至少有2个“基本称职”及以下考核等级的员工；部门总人数在200人以上的，至少有3个“基本称职”及以下考核等级的员工（） 员工的年度绩效薪酬应与绩效考核紧密关联（） 晋级中级工、主办时，上年度绩效考核及以上（） 企业负责人年度薪酬由基本薪金、绩效薪金构成，薪酬比例为20%、80%（） 绩效考核得分由高到低排序并相应划分为、、、、不称职五个考核等级（） 企业负责人年度薪酬由基本薪金、绩效薪金构成，其占比分别为（） 员工年度绩效考核结果为不称职的，人力资源部应提请公司会议研究，对其进行或（） 若员工在年度内受警告及以上处分，年度考核等级为“称职”（） 员工本年度绩效等级为且上年度绩效等级为C的，予以降岗（） 月度考评累计3次以上（含3次）被评为不称职的班组长，年度总评等级为不称职,年终绩效考核奖兑现比例为90%（） 晋级中级工、主办要求上一年度绩效考核为称职及以上（） 在本行员工薪酬管理中，基于“考核易薪”原则，根据员工年度绩效考核等级或综合评定等级，对岗位薪级进行动态调整（） 员工年度绩效考核受到公司级以上通报扣减分值（） 部门优秀员工评选当年度每月绩效考核需达到（） 本行员工的年度考核结果可分优秀.称职.基本称职和不称职等四个等次。()