生产部门年度组织绩效“基本称职”及以下考核等级人数，是根据部门总人数进行核定。如部门总人数在以下的，至少有1个“基本称职”及以下考核等级的员工；部门总人数在的，至少有2个“基本称职”及以下考核等级的员工；部门总人数在200人以上的，至少有3个“基本称职”及以下考核等级的员工（）

实行年度绩效管理。主要考核其、廉洁自律等情况。考核结果共分为优秀、称职、基本称职和不称职四个档次，填写《员工年度考核记录表》（详见《机关部门及附属单位科级以下管理岗位选拔任用管理程序》中附录B.4）：a）按照本单位绩效奖金分配方案兑现绩效奖金；b）在三年聘期内有一次考核为基本称职的，不应聘任高一级岗位职务；c）连续两年或在三年聘期内有两年考核为基本称职的，予以降职聘任或解聘；d）年度绩效考核为不称 中层以下员工年度绩效考核等级依次为等级？（） 员工上年度绩效考核等级为称职，基本薪金的浮动（），执行从当年4月1日起至次年3月31日止 评标专家在年度出现1次不称职和3次及以上基本称职的，年度考核评定为不合格 评标专家在年度出现1次不称职和2次及以上基本称职的，年度考核评定为不合格。 评标专家在年度出现1次不称职和2次及以上基本称职的，年度考核评定为不合格（） 晋级中级工、主办要求上一年度绩效考核为称职及以上（） 员工在当年度月度绩效出现次不称职或次及以上基本称职的，应取消其当年度评优评先资格（） 技术专家年度考核结果为“基本称职和不称职”合计占比为（） 年度考核考核结果为“优秀”的，按聘任时间全额发放考核待遇；“称职”的，发放（）%；“基本称职”的，发放（）%；“不称职”的，全额扣除。 员工年度绩效考核等级分布比例，年度绩效考核等级，主要作为年度薪资调整、个人晋升的依据（） 上一年年度考核结果为基本称职及以下格次的不得列为考察对象（） 评标专家在年度出现基本称职3次及以上的，年度考核评定为不合格 有哪些情况之一者，按“一票否决”处理，员工年度绩效考核等级可直接评为不称职，绩效分数为0 部门综合分值=年度组织绩效考核分值×__+各部门评分总和/部门个数×（） 本行员工的年度考核结果可分优秀.称职.基本称职和不称职等四个等次。() 月度考评累计3次以上（含3次）被评为不称职的班组长，年度总评等级为不称职,年终绩效考核奖兑现比例为90%（） 技术专家年度考核结果优秀、称职、基本称职称职的，专家津贴按照“规定奖励薪点值*1.0”发放；考核不称职，取消相应专家津贴（） 行内提拔的干部必须在拟任前二个年度绩效考核结果为C等（称职）及以上（） 绩效考核得分由高到低排序并相应划分为、、、、不称职五个考核等级（）