企业通过技术、设计、创新等手段提供领先竞争对手或独具特色的产品或服务，以此吸引消费者，抢占市场份额，提高业务利润率，这种竞争战略属于（ ）。

在进行战略规划时，对竞争对手技术创新、新竞争对手的出现等方面所做的分析，属于SWOT分析中的（）。   企业在制定客户服务策略前，必须先弄清企业竞争对手特别是同行业竞争对手的（）等 在竞争环境下，如果通信企业要通过运用交叉补贴手段排挤竞争对手、获得竞争优势，其前提条件必须是该通信企业（）。 企业的竞争对手包括（） 企业的竞争对手包括（） 实施成本领先战略的企业不需要关心竞争对手模仿他的战略。 客户服务的差异性将为企业提供超越竞争对手的竞争优势（） 业务范围技术导向型企业把所有()的企业视为竞争对手。 当竞争对手降低价格时，为了与竞争对手竞争，企业往往降低产品价格。 创新型产品是没有竞争对手的，所以不必做竞争分析（） 公司将其力量集中在几个细分市场上，通过为这些小市场上的购买者提供比竞争对手成本更低的产品或服务来战胜竞争对手。 这是 竞争对手的企业规模和技术水平反映了 ( ) 分析竞争对手的招聘信息是因为竞争对手可能向求职者提供具有（）的工作机会。 标杆管理是通过与竞争对手衡量比较来提升企业竞争地位的过程。 客户服务的差异性将为企业提供超越于竞争对手的竞争优势。 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）。 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（） 根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有哪几项要素？（） I.竞争对手的未来目标 II.竞争对手的自我假设 III.竞争对手的现行战略 IV.竞争对手的能力 V.竞争对手的市场信号 你和竞争对手的对比。这种方法主要通过自己的产品或服务与竞争对手的产品或服务的对比，突出自身的优势。 成本领先战略认为，低成本可以抵御竞争对手的抗争（）