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波特对竞争对手的分析模型,对竞争对手的分析有（）要素。
分析竞争对手
当参考竞争对手定价时，一般有三种情况即公司的产品比竞争对手强、产品不如竞争对手、产品和竞争对手相近，并分别对应()。
竞争对手的能力分析，主要围绕竞争对手的以下哪些能力进行分析（）。
在对企业的竞争对手进行分析时，主要从以下哪几个要素入手？Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。
在具体分析竞争对手能力时，需要考虑竞争对手的（ ）。
锁定竞争对手后需要分析竞争对手的那些情况呢（）
根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的()。
在进行战略规划时，对竞争对手技术创新、新竞争对手的出现等方面所做的分析，属于SWOT分析中的（）。
当竞争对手降低价格时，为了与竞争对手竞争，企业往往降低产品价格。
模仿竞争对手不是创新思维。（ ）
竞品分析就是对竞争对手的产品进行比较分析。()
对竞争对手的分析
竞争对手分析集中在()
现有竞争对手分析包括（）
了解竞争对手， 前提是清楚竞争对手是谁。（ ）
研究网上的竞争对手时，可从以下几个方面进行分析竞争对手的网站（）
根据波特旳竞争对手分析模型，对竞争对手旳分析重要集中在如下哪些方面？（ ）
为了能够更好地进行战略选择，甲公司的首席战略官李某对主要竞争对手乙公司进行分析。李某对乙公司的分析需要包括以下几个因素：竞争对手的未来目标、竞争对手的假设、竞争对手的现行战略以及竞争对手的（）。
对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：竞争对手的未来目标、假设、( )和潜在能力。
