企业在制定季度OKR表时，可以运用从候选目标中筛选核心目标（）

公司把年度OKR转化成季度OKR时，坚持4×4原则的作用是帮助管理者（） 季度OKR设定中可以采用层差法，会对关键成果KR的积分规则进行设定（） 季度OKR设定一定要遵循（） 在设定部门OKR时，可以从哪些方面激发员工的创意（） 企业可以运用来澄清公司的战略，把公司的战略的方向有效地转化为OKR（） 部门级季度OKR设定的步骤是（） OKR实施切换的过程中，OKR软件可以帮助实现（） 在设定员工OKR时，可以从哪些方面激发员工自下而上的创意（） 企业可以采用去分析OKR和企业的匹配度（） 企业在引入OKR时，可以利用正确区分使命和愿景（） 企业在运用标准跟进法时，可以从（）等方面着手。 企业战略目标的制定通常从（） 把OKR分解举证的内容转化成价值树时，可以发现OKR是的，是可以度量的（） OKR信息系统软件的运用对OKR实施效率会产生巨大影响（） 季度OKR设定中，要基于100%的信心指数来设定关键成果KR的值（） 招标工作小组从合格供方库中挑选候选供应商，筛选出的候选供方原则上不低于 家，否则须补充评估供方；询价时筛选出的候选供方原则上不低于 家，供方评估依据《供方管理程序》执行（） 筛选是将不满足条件的记录从工作表中删除。（） 筛选是将不满足条件的记录从工作表中删除。（） 筛选是将不满足条件的记录从工作表中删除（） 每一季度的时间节点上，OKR要求企业职员必须以不断刷新和迭代关键成果KR（）