用来描述项目目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件时（ ）

（ ）可以显示如何把项目可交付成果分解为工作包，显示项目可交付成果的分解。 在项目结束阶段，可交付成果审核的目的与项目绩效用来（）。 有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是：（） （）应对项目的过程范围和最终可交付工程的范围进行描述 项目经理正在核实所有项目可交付成果文件已更新，且所有问题均已解决。这描述了什么过程？（） 在客户验收最终可交付成果后，项目经理分发最终项目报告，收集项目文件用于存档，并与团队开展经验教训会议。还需要完成什么活动？（） 项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。() 项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。 项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合（） 整个项目的交付使用，是（ ）最终交付成果。 确定了项目范围也就定义了项目的（），明确了项目的目标和主要的项目可交付成果。 范围说明的目的是记录项目的目标、可交付成果以及要求，以便把这些内容作为未来项目决策的（）。 项目可交付成果是包括项目的产品、服务或成果以及从属成果的输出。此从属成果应记录于（）。 公司项目管理办公室要求你陈述项目的目标、工作内容和成果，你需要准备的文件是（） 根据项目管理计划完成所描述的工作，并获得可交付成果，只是以下哪个（）过程 通过定义项目目标和主要的项目可交付成果，形成项目小组和项目客户之间的协议的基础的是（）。 项目范围说明书通过定义项目目标和主要的项目可交付成果，形成（）和项目客户之间协议的基础。 (   )应对项目的过程范围和最终可交付工程的范围进行描述。 下列各项属于在项目实施阶段承包商最终的可交付成果的是（） 项目范围说明书通过定义项目目标和主要的项目可交付成果，形成项目小组和（）之间的协议的基础。