项目范围说明书通过定义项目目标和主要的项目可交付成果，形成项目小组和（）之间的协议的基础。

项目经理定义项目范围后，团队成员对项目需求表示不满。他们要求审查范围说明书来分析风险，并进一步澄清范围。项目经理应该怎么做？（） 项目范围，也就是定义项目的（）。 （　　）是定义项目范围、定义项目组织、设定项目产品质量和规格、估算和控制项目费用、估算项目时间周期和进度安排的基础。 范围说明亦称范围说明书，是项目后续决策的基础，也是项目干系人就项目目标达成的共识。 高校邦: 项目章程和范围说明书是这样的文件，它们被设计来对于项目目标，交付物和商业利益达成共识，以方便 工作说明书作为项目范围定义工作的重要成果，其主要作用是() 工作分解结构定义了项目的()，代表着项目范围说明书所规定的工作。 有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是：（） 制定准确、详细的项目范围说明书是保证项目成功实施的关键（　　）一般不属于项目范围说明书的主要内容。 项目范围的确定，也就是定义项目的（）。 （）是定义项目批准、定义项目组织，设定项目产品质量和规格、估算和控制项目费用 为什么要定义项目的前景和范围？ 详细的项目范围说明书是指导项目成功实施的关键文件。（ ）不应该属于范围定义的输入。 详细的项目范围说明书是指导项目成功实施的关键文件。（　　）不应该属于范围定义前输入。 项目范围说明书的内容包括 项目范围说明书的意义在于（） 由谁负责定义项目的目标？（） 试题（22）详细的项目范围说明书是项目成功的关键。 （22） 不应该属于范围定义的输入。（22） 项目进入到执行阶段后，项目经理、项目组成员为了完成项目范围说明书定义的工作，还需执行的是（　　）。 项目范围说明书的内容不包括 （ ） 。