通过定义项目目标和主要的项目可交付成果，形成项目小组和项目客户之间的协议的基础的是（）。

由谁负责定义项目的目标？（） （）是将主要项目的可交付成果划分为较小、更易管理的不同组成部分。 （　　）是定义项目范围、定义项目组织、设定项目产品质量和规格、估算和控制项目费用、估算项目时间周期和进度安排的基础。 谁对项目可交付成果负主要责任？（） 应对项目可交付成果负主要责任的是：项目经理（） 项目总结阶段的可交付成果主要是（ ）。 项目经理为项目的可交付成果定义验收标准。这些应记录在哪里（） 项目范围，也就是定义项目的（）。 用来描述项目目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件时（ ） 应对项目可交付成果负主要责任的是（） 项目总结阶段的可交付成果主要有（　　） 项目可交付成果（）、满意的交付标志着项目的完成。 项目可交付成果完全、满意的交付标志着项目的（）。 项目可交付成果完全、（）的交付标志着项目的完成。 用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是（） 用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是 项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。() 项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合（） 项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。 工程项目策划和决策阶段的主要可交付成果主要有（）