确定薪酬水平的依据包括（）

岗位薪酬体系的设计步骤包括：①确定薪酬策略；②岗位等级划分；③环境分析；④岗位评价；⑤岗位分析；⑥市场薪酬调查；⑦实施与反馈；⑧确定薪酬结构与水平。排序正确的是（　　）。 制定薪酬水平的客观依据是( ) 薪酬调查的目的主要是建立企业合理的薪酬构成，根据市场薪酬给付水平确定企业薪酬水平的市场定位。 在确定薪酬水平时，企业可以选择的薪酬策略有（） 在确定薪酬水平时，企业可以选择的薪酬策略有（）。 将企业的薪酬水平确定在年初的竞争性水平上，说明该企业在确定薪酬水平时采用的是()策略。 关于确定薪酬水平的错误说法有( ) （　　）以员工所掌握的与职位相关的知识和技术的深度与广度的不同为依据来确定薪酬等级和薪酬水平。 （ ）以员工所掌握的与职位相关的知识和技术的深度与广度的不同为依据来确定薪酬等级和薪酬水平。 （）以员工所掌握的与职位相关的知识和技术的深度与广度的不同为依据来确定薪酬等级和薪酬水平。 （　　）以员工所掌握的与职位相关的知识和技术的深度与广度的不同为依据来确定薪酬等级和薪酬水平。 实行这种薪酬水平政策的组织往往支付比市场平均水平高很多的薪酬，说明该企业在确定薪酬水平时采用的是（） （　　）是根据每个岗位的相对价值来确定薪酬等级，通过市场薪酬水平调查来确定每个等级的薪酬幅度。 在年初薪酬调整时,将企业的薪酬水平确定在年初的竞争性水平上,导致企业的薪酬水平在全年都低于市场水平的是（）战略 薪酬确定的原则包括（　　）。 企业薪酬水平测策略包括 饭店薪酬水平策略不包括（　　）。 绩效薪酬体系是指根据每个职位的相对价值来确定薪酬等级，通过市场薪酬水平调查来确定每个等级的薪酬幅度的薪资制度（） 薪酬水平的市场定位包括分析市场行情，谋划薪酬水平的市场定位和（　　）。  一般一流饭店确定薪酬水平采用（  ）。