在绩效评价中，主管人员采取了主观的评价标准，忽略了客观的评价标准，过分严厉或过分宽大评定员工的倾向，该现象是（）。

评价主管人员职位的最常用方法是（） 对主管人员的要求明确，培训和评价主管人员的方法完善，主管人员工作的质量才能有保证，反映的是人员配备工作的（）原理。 制定管理绩效评价的标准包括确定（）和设定相应的绩效评价标准 绩效反馈面谈中主管人员应避免（ ）。 用于评价主管人员职位的最常用的方法是 （ ） 绩效评价中运用的评价标准属于比较法的是（　　）。 由于绩效反馈面谈是主管人员对员工进行的，所以只需要主管人员做好绩效反馈面谈准备。() 主管人员在与被评估者进行绩效面谈时，主管人员需要准备的资料包括（） 在下列对司机的绩效评价标准中，（）属于卓越标准 绩效评价标准中关于基本标准与卓越标准的设立在于（） 下列不属于绩效评价指标的评价标准的是（） 按绩效评价标准的形态，可分为（） 绩效评价的绝对评价法和相对评价法，都有自己统一的评价标准（） 以一个主管人员的要求来考评主管人员的最合适标准，是管理的（） 物资部门将供应商绩效评价标准和评价结果进行公示，并将供应商绩效评价结果应用于 在绩效评价中，主观性最强（） “对主管职务及其相应人员的要求越是明确，培训和评价主管人员的方法越是完善，主管人员工作的质量也就越有保证”是人员配备工作的（）原理。 “对主管职务及其相应人员的要求越是明确，培训和评价主管人员的方法越是完善，主管人员工作的质量也就越有保证”是人员配备工作的（）原理。 适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为（） 具体而言，制定绩效评价的标准包括两个方面的内容：确定关键绩效指标和设定相应的绩效评价标准（）