评价主管人员职位的最常用方法是（）

考评主管人员的最好方法是（） 考评主管人员的最好方法是() 对主管人员来说，最常见的考评方式是（） “对主管职务及其相应人员的要求越是明确，培训和评价主管人员的方法越是完善，主管人员工作的质量也就越有保证”是人员配备工作的（）原理。 “对主管职务及其相应人员的要求越是明确，培训和评价主管人员的方法越是完善，主管人员工作的质量也就越有保证”是人员配备工作的（）原理。 属于相对考评的主管人员考评方法是（） 以一个主管人员的要求来考评主管人员的最合适标准，是管理的（） 会计主管人员就是“会计主管” 。（ ） 管理幅度是指主管人员（） 管理幅度是指主管人员（） 按主管人员的标准进行考评最好的方法是（） 下列不属于对主管人员考评方法的是（） 主管人员在与被评估者进行绩效面谈时，主管人员需要准备的资料包括（） 会计主管人员调动，应由（） 主管人员推荐方法的好处是主管人员对他所推荐的时候选人的能力有比较深入和全面的了解。 主管人员推荐方法的好处是主管人员对他所推荐的时候选人的能力有比较深入和全面的了解。() 按主管人员的标准进行考评时，最好的方法是（） 主管人员配备的根据是（） 主管人员的层次划分是指() 由于绩效反馈面谈是主管人员对员工进行的，所以只需要主管人员做好绩效反馈面谈准备。()