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建立关键绩效指标体系的主要流程是()。
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建立关键绩效指标体系的主要流程是()。
A. 明确企业的战略
B. 确定导致企业成功的因素
C. 确定关键绩效指标、绩效标准与实际因素的关系
D. 分解关键绩效指标
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简述设计关键绩效指标体系的原则。
简述设计关键绩效指标体系的原则
部门关键绩效指标体系体现了公司指标在各相关部门的分解,该指标体系是各部门为内部员工设定关键绩效指标的基础。()
说明如何建立企业的绩效指标体系。
基站设备代维绩效指标体系中,关键绩效指标KPI不包括()。
SMART(关键绩效指标体系的)原购中的“可达成原则”是指绩效指标是( )。
绩效考评指标体系的内容包括组织绩效考评指标体系和( )。
关键绩效考核指标体系中,完整的KPI包括()。
关键绩效指标体系的设计中,完整的KPI包括()。
关键绩效指标体系的设计中。完整的KPI包括( )。
设计关键绩效指标体系的目的是为了建立一种机制,通过将组织战略转化为内部流程活动,促使组织保持持续的增强优势。( )
试述供应商绩效指标体系建立的方法和内容。
试述供应商绩效指标体系建立的方法和内容
在设计确定关键绩效指标体系时,必须满足的原则是()。
绩效指标体系主要是从()进行构建的。
绩效指标体系的设计要求主要有( )。
基站发电代维绩效指标体系中,关键绩效指标KPI和工作目标GS比重分别为()
在分层次构建关键绩效指标体系的前提下,确定岗位(员工)级关键绩效指标的直接依据包括( )。
企业进行绩效考核时,在传统财务考核指标基础上,从顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度等寻找能够驱动战略成功的关键成功因素,并建立与关键成功因素有密切联系的关键绩效指标体系。这种绩效考核方法是( )。
企业进行绩效考核时,在传统财务考核指标基础上,从顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度等寻找能够驱动战略成功的关键成功因素,并建立与关键成功因素有密切联系的关键绩效指标体系。这种绩效考核方法是( )。
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