说明如何建立企业的绩效指标体系。

利用平衡计分卡设计企业绩效考评指标体系的主要程序包括（　　）。 建立关键绩效指标体系的主要流程是()。 说明绩效考评指标体系设计的内容方法。 绩效考评指标体系的合理设计,是有效地组织绩效考评、实现企业绩效管理目标和要求的重要前提和基本保障。通常使用的绩效考评指标体系设计方法有哪些（） （）指以经济增加值为核心，建立业绩指标体系，引导企业注重价值创造，并据此进行绩效管理的方法。 绩效考评指标体系的内容包括组织绩效考评指标体系和（　　）。 请简述利用平衡计分卡设计企业绩效考评指标体系的主要程序。(10分) 绩效指标体系按照企业层级的分类，可以把绩效指标分为（　　）。 企业集团业绩评价指标体系由总部业绩指标和分部业绩指标两部分构成。 根据评价指标体系的三层次结构，企业绩效评价的计分方法分为（）。 简要说明美国NBER建立的指标体系。 在绩效考评指标体系设计环节的最后，需要将各个层面的（　　）引入绩效考评体系的各个层面，才能构建完成整个企业的绩效指标体系。 试述供应商绩效指标体系建立的方法和内容。 试述供应商绩效指标体系建立的方法和内容 根据评价指标体系的三层次结构，企业绩效评价的计分方法分为( )计分方法。 建立固定资产投资绩效审计评价指标体系的原则有（ ）。 对绩效考评指标体系的评估内容包括：绩效考评指标体系与考评评价标准（　　）。 简述考核采购业绩的指标体系。 培训主管业绩评估指标体系包括（　　）。 业绩评价指标体系主要由（）构成。