在绩效考评和反馈阶段，员工与主管进行沟通主要是为了（　　）。

绩效考评程序主要包括确定绩效评估目标、实施绩效考评、分析考评结果、进行考评结果的反馈等四个步骤。 绩效主要是指员工在劳动过程中的表现，因此绩效考评主要是对员工的劳动态度、行为表现进行评价。 绩效主要是指员工在劳动过程中的表现，因此绩效考评主要是对员工的劳动态度、行为表现进行评价。 反馈阶段主要是完成绩效计划的任务，也就是说通过上级和员工的共同讨论，确定出员工的绩效考核目标和绩效考核周期（） (2016年5月)团队绩效考评与部门绩效考评的差别主要是（）。 考评者与被考评者是绩效管理系统中的主体因素，主要体现在（　　）和绩效考评阶段。 最终的考评结果不会反馈给员工个人的绩效考评方法是() 绩效考评包括能力考评、态度考评、业绩考评和员工自我考评，其中是指对行为的结果进行绩效考评和评价（） 绩效计划是考评者与被考评者在绩效周期内的工作目标、考评标准和工作环境进行沟通，从而形成（）的过程。 （ ）是主管人员与员工在绩效年开始之初围绕绩效目标进行反复沟通的过程。 （）是主管人员与员工在绩效年开始之初围绕绩效目标进行反复沟通的过程。 主管对员工的绩效结果进行反馈时，应努力做到（） 根据《国家电网公司绩效管理办法》，直线经理负责与员工、进行沟通反馈等（） 主管人员与员工在绩效年开始之初围绕绩效目标进行反复沟通的过程被称为绩效计划（） 由于绩效反馈面谈是主管人员对员工进行的，所以只需要主管人员做好绩效反馈面谈准备。() (2017年11月)最终的考评结果不会反馈给员工个人的绩效考评方法是（　　） 绩效反馈与面谈是管理者与员工就绩效评价结果、如何提升未来业绩而进行的沟通过程。一般而言，申述机会最少的绩效反馈面谈类型是（） 在运用五阶段法进行企业绩效管理系统的设计时，这五个阶段包括：①绩效诊断；②绩效沟通；③绩效总结；④绩效计划；⑤绩效考评。排序正确的是（　　）。 在运用五阶段法进行企业绩效管理系统的设计时，这五个阶段包括：①绩效诊断；②绩效沟通；③绩效总结；④绩效计划；⑤绩效考评。排序正确的是（　　）。 员工考评只能由员工的主管对其进行考评