材料
小李在一家私营公司做基层主管已经有三年了，这家公司在以前不是很重视绩效考评，但是依靠自己所拥有的资源，公司发展得很快。去年，公司从外部引进了一名人力资源总监，至此，公司的绩效考评制度才开始建立，公司中的大多数员工也开始知道一些有关员工绩效管理的具体要求。在去年年终考评时，小李的上司要同他谈话，小李很是不安，虽然他对一年来的工作很满意，但是他不知道他的上司对此怎么看。小李是一个比较“内向”的人，除了工作上的问题，他不经常和他的上司来往。在谈话中，上司对小李的表现总体来讲是肯定的，同时，指出了他在工作中需改进的地方。小李也同意那些看法，他知道自己有一些缺点。整个谈话过程是令人愉快的，离开上司办公室时小李感觉不错。但是当小李拿到上司给他的年终考评书面报告时，小李感到震惊，并且难以置信，书面报告写了他许多问题和缺点，而他的成绩和优点只有一点点。小李觉得这样的结果好像有点“不可理喻”。小李从公司公布的“绩效考评规则”上知道，书面考评报告是要长期存档的，这对小李今后在公司的工作影响很大。对此，小李很是不安和苦恼。
在绩效改进效果评价中，评价绩效改进的维度有（）。
A. 反应
B. 过程
C. 效益
D. 学习或能力
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绩效改进效果的评价包括（ ）。
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绩效改进效果的评价包括（ ）。
绩效改进效果的评价不包括（）。
（2014年）绩效改进效果的评价包括（ ）。
绩效改进分为绩效分析、绩效改进计划制定、绩效改进计划实施与评价三个阶段。
关于绩效改进效果评价的说法，错误的是（）
关于绩效改进效果评价的说法，错误的是（）
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通常可以从（ ）等方面来评价绩效改进效果。
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绩效改进的评价方式有很多，其中（）是对以上评价过程和结果的评价与反思，以帮助绩效改进人员总结经验和教训，从而更好地开展以后的绩效改进目标。
绩效改进的评价方式有很多，其中（）需要通过对组织的绩效改进效果进行持续追踪，从而评估方案实施后个体或组织的持续努力、持续效果等
绩效管理的目的在于评价而不是改进。()
绩效管理的目的在于评价而不是改进（）
绩效改进既是绩效评价结果的重要应用领域，也是绩效沟通中的重要沟通内容。
绩效改进既是绩效评价结果的重要应用领域，也是绩效沟通中的重要沟通内容。
体系要素包括以下内容:( )和绩效评价和改进。
绩效反馈是讲绩效衡量和评价的结果告知员工，从而让员工不断改进自己的绩效
绩效反馈是讲绩效衡量和评价的结果告知员工，从而让员工不断改进自己的绩效（）
