在团队绩效指标的确定方法中，当组织绩效目标必须得到团队支持时，常用的方法是（）。

确定团队层面绩效考核指标的基本方法不包括()   在团队绩效指标的确定方法中，当客户满意度是团队的主要驱动力时，常用的是（）。 运用关键绩效指标法设计组织关键绩效指标依次经过的步骤为确定关键目标、实施目标、评价结果、进行反馈（） 在确定了团队或个体的工作产出，得到绩效考评指标之后，应当运用（）提取KPI。 在确定了团队或个体的工作产出，得到绩效考评指标之后，应当运用()提取KPI。 在确定了工作产出、得到绩效考评指标之后，应采用( )提取关键绩效指标。 确定团队绩效考核维度的方法有()。 确定团队绩效测评要素的方法不包括（　　）。 团队绩效考评指标中,()不占权重。 建立团队层面绩效考核指标的方法包括（ ）。 建立团队层面绩效考核指标的方法包括（） 建立团队层面绩效考核指标的方法包括（　　）。 (2015年11月)在确定了工作产出、得到绩效考评指标之后，应采用（　　）提取关键绩效指标。 SMART的具体含义：①“绩效指标必须是可以达到的可实现的”；②“绩效指标必须是可以衡量的”；③“绩效指标必须是具体的”；④“绩效指标要与目标具有较高的相关性”；⑤“绩效指标必须是有时限的”。排序正确的是（　　） 关键绩效指标（KPI）不是目标，但是可以借此确定目标（） 建立团队层面的绩效考核指标的方法包括( )。 建立团队层面的绩效考核指标的方法包括（） 团队整体绩效指标包括（ ）。 工作要项类指标是由绩效周期内的员工岗位职责、组织和团队目标所确定的标准。下面哪一项不是（） 当团队和组织之间联系很重要，但团队和组织之间的关系却不甚明了时。最常采用的团队绩效考评方法是（）。