对于该公司的海外机构的绩效考核，适宜采取的策略有（　　）。 查看材料

某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。 对于该公司的海外机构的绩效考核，适宜采取的策略有（ ）。 某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制定下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划明年1月份最终完成绩效计划的制定。该公司制定绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后又人力资源部门简单汇总并最终确定。对于该公司的海外机构的绩效考核，适宜采取的策略有（） 某跨国公司有两项主管业务，业务A采取成本领先竞争战备，业务B采取差异化竞争战备，公司为制定下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制定。该公司制定绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。 根据以上资料，回答下列问题： 对于该公司的海外机构的绩效考核，适宜采取的策略有（ ）。 某跨国公司有两项主管业务，业务A采取成本领先竞争战备，业务B采取差异化竞争战备，公司为制定下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制定。该公司制定绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。 <br/>根据以上资料，回答下列问题：<br>对于该公司的海外机构的绩效考核，适宜采取的策略有（） 某公司奖励年终绩效考核前3名的员工1万元，该公司主要是利用绩效考核的()。 某公司奖励年终绩效考核前3名的员工5万元,该公司主要是利用绩效考核的（ ）。 某公司奖励年终绩效考核前3名的员工5万元，该公司主要是利用了绩效考核的(). 在进行绩效考核时，为了避免考核结果中的趋势，适宜的绩效考核方法是( )。 采取跟随者战略的企业适宜采用的绩效考核方法是（ ）。 在进行绩效考核时，为了避免考核结果中的趋中趋势，适宜的绩效考核方法是()。 该公司设计的绩效考核指标体系的构成内容包括（ ）。   该公司对分公司领导的绩效考核包括工作态度指标，这种考核指标属于（）。 银行绩效考核基于不同绩效考核组织，按照机构层级，考核体系划分为（ ）。 QHSE绩效考核是公司全员绩效考核的重要组成部分，公司以签订的形式明确各项QHSE绩效考核指标，并进行考核（） 根据集团公司绩效考核管理办法，绩效考核内容以绩效考核责任书的方式确定（） 按照集团公司全员绩效考核管理有关规定，对于高层级技能操作人员的绩效考核，工作能力主要考核（） 该公司采用量表法进行绩效考核时，可适用的具体考核技术包括（）。   该公司绩效考核指标权重及标准设计上存在的问题是（）。 绩效考评结果采取分组排队的方式利于激励组内机构提升绩效考核排名（） 公司二级机构月度绩效考核采用“工作积分制”（）