材料
瑞仕公司成立于2001年现有员工1200人。总公司仅设一些职能部门，没有业务部门，但总公司下设若干从事不同业务的分公司。公司高层非常重视绩效考核工作，每季度未对分公司领导班子成员进行考核。具体办法是：总公司分管副总分别召开各分公司全体员工大会，听取分公司领导述职报告，之后，再由总公司分管副总和员工按一定权重（4:6）对其考核测许。考核内容由三个方面构成：被考核单位的经营业绩结果、被考核者的态度情况以及发展潜力，三者的权重分别占30%、40%和30%，根据加权平均得出总分。分公司领导班子成员的考核结果分为四个等级，每一等级所占比例如下表所示：
对分公司领导班子成员考核完成后，总公司领导会在总结会上对考核结果进行说明，并将具体情况反馈给个人。但每次的绩效考核结果并没有与晋升、薪酬挂钩，总是不了了之。
对分公司领导班子成员考核完成后，总公司领导会在总结会上对考核结果进行说明，并将具体情况反馈给个人。但每次的绩效考核结果并没有与晋升、薪酬挂钩，总是不了了之。
该公司绩效考核指标权重及标准设计上存在的问题是（）。
A. 绩效考核主体权重中，总公司分管领导的权重过低
B. 考核内容的指标权重中，业绩指标的权重过低
C. 对被考核者的发展潜力进行评价的周期过短
D. 绩效考核标准过高，对被考核者的压力过大
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关于绩效考核指标权重的说法，错误的是（ ）。
关于绩效考核指标权重的说法,错误的是()
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网格长考核体系中网格考核指标占个人绩效考核权重（）
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下列选项中．关于绩效考核指标权重的说法，错误的是（ ）。
网格长考核体系中网格考核指标占个人绩效考核权重的多少（）
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绩效考核指标的设计方法包括（ ）。
绩效考核指标设计方法不包括（）。
绩效考核指标设计的方法有（）。
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