项目质量管理是为了保证项目的可交付成果能够满足客户需求，围绕项目的质量而进行的计划、协调、和控制等活动（）

确定了项目范围也就定义了项目的（），明确了项目的目标和主要的项目可交付成果。 项目经理向客户提交可交付成果以供批准，客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工，客户还希望查看返工进度的相关信息，项目经理接下来应该执行哪一项活动？（） ● 为保证项目的质量， 要对项目进行质量管理，项目质量管理过程的第一步是 （67）（67） 项目质量管理的目标是满足（）的需要。 项目质量管理的目标是满足的需要（） 项目质量管理的目标是满足的需要 一家公司与一个客户签订了多个项目的合同。完成第一个项目时，客户对可交付成果不满意，希望重新评价剩余项目。项目经理应该怎么做来满足对未来可交付成果的期望（） 对过程和产品的改进是项目质量管理的目标。假设完成质量审计以后，你已经发现项目团队完成某可交付成果的方式存在某些漏洞或缺点。作为执行质量保证的输出，你可建立下列哪项作为执行整合变更控制过程的直接输入？（） （　）是项目业主正式接受项目可交付成果的过程。 对于敏捷项目的可交付成果的质量，以下哪项陈述是正确的（） 项目可交付成果（）、满意的交付标志着项目的完成。 项目可交付成果完全、满意的交付标志着项目的（）。 项目可交付成果完全、（）的交付标志着项目的完成。 项目质量管理中的“责任划分”属于项目质量计划编制的成果的：() （ ）可以显示如何把项目可交付成果分解为工作包，显示项目可交付成果的分解。 通过定义项目目标和主要的项目可交付成果，形成项目小组和项目客户之间的协议的基础的是（）。 一个项目相关方对某些可交付成果的质量颇有微词。项目经理认为，这些可交付成果符合项目的质量标准。项目经理应使用什么工具或技术来支持这一点？（） 项目目标就是实施项目所要达到的（），也即项目所能交付的成果或服务（最终可交付成果)。 下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作？（） 项目已按时完成，项目经理现在必须确保可交付成果符合客户验收的质量标准。项目经理应该使用什么工具或技术？（）