邦泰胜任力模型的搭建是基于对企业愿景实现的三个核心要素（）、（）、（）三者良性互动的逻辑思维，推动组织能力提升的基础上开展的

《胜任力手册》中对关键正面行为的描述，来源于邦泰员工的“真人真事”，也包含着邦泰对员工未来发展的期许。 《胜任力手册》中对关键正面行为的描述，来源于邦泰员工的真人真事，也包含着邦泰对员工未来发展的期许（） 核心胜任力模型 将胜任力划分为三个层次：核心层（动机和个性特质）；中间层（自我概念、社会角色、态度、价值观）；最外层（知识和技能）的胜任力模型是（） 胜任力的三个特征（） （名词解析） 核心胜任力模型 基于胜任力模型的面试过程必须是（） 高绩效团队树立愿景应回答的三个问题：（） 胜任力素质模型的核心就是（） 三友的企业愿景是（） 基于胜任力的培训需求分析模型是目前最被广为接受的模型。() 公司的企业愿景是：成为具有竞争力的企业（） 企业愿景是由核心理念和对未来的展望部分组成。() 根据课程内容，在管理学“愿景”、“使命”与“价值观”三个概念中，“愿景”是最抽象的，接近于无（） 胜任力的梯形模型把胜任力按照梯形分为四个层次，其中第三层是（） 与传统的基于岗位要求的培训体系相比，现代基于胜任力模型的培训体系是对传统体系的改进.下列关于胜任力模型的培训体系的说法，错误的是（） 常用的培训需求分析模型有：四要素分析模型、绩效分析模型、基于胜任力的分析模型。 建立愿景,传达愿景,带领一群人去实现愿景,这属于什么工作（） 基于TOC/TA的战略财务知识框架及解决方案可以帮助企业实现其可行愿景，该框架包括：（） 胜任力的洋葱模型本质内容与冰山模型相似，但是此模型对胜任力的表述更突出其（）。