企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度是健全的，包括()等。

平衡计分卡可能涉及到组织和流程变革，具有（）的企业文化有助于成功实施平衡计分卡。 实施平衡计分卡的首要步骤是（）。 实施平衡计分卡的障碍有（）   平衡计分卡强调企业员工的行动与企业（）挂钩 企业内部控制配套指引包括（）。 平衡计分卡的内部流程角度主要关注()。 平衡计分卡的实施是一项复杂的系统工程。企业一般需要建立由（）等组成的团队，为平衡计分卡的实施提供机制保障。 在实施平衡计分卡之前，该组织必须（） 平衡计分卡的实施主要包括步骤（） 企业在实施平衡计分卡的时候，大体可以总结为以下几步（　）。 平衡计分卡中技术升级属于内部流程指标 某物流公司根据所实施的战略制定了平衡计分卡。下列各项中,属于平衡计分卡优点的有()。 平衡计分卡 平衡计分卡   平衡计分卡适用于（）的企业。 平衡计分卡把企业的战略分为()。 平衡计分卡不适用于企业（ ） 下列各项属于平衡计分卡内部流程角度的因素是（） 《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制评价指引》规定，建立健全和有效实施内部控制，并评价其有效性是公司（）的责任。 《企业内部控制基本规范》规定，负责内部控制的建立健全和有效实施（）