平衡计分卡强调企业员工的行动与企业（）挂钩

企业应用平衡计分卡的前提包括（　　）。 企业应用平衡计分卡的前提包括（） 平衡计分卡从（）角度，衡量企业的业绩。 甲企业是一家美容院。甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理，从创新与学习的角度考虑，其平衡计分卡的内容包括（　）。 甲企业是一家美容院。甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理，从创新与学习的角度考虑，其平衡计分卡的内容包括（） 塑造良好企业形象，属于平衡计分卡的（ ）。 平衡计分卡把企业的战略分为（ ）不同维度。 企业应用平衡计分卡的前提包括（ ）。 企业应用平衡计分卡的前提不包括()。 甲企业是一家美容院。甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理，从创新与学习的角度考虑，其平衡计分卡的内容包括（  ）。 通过分析企业的主要员工保留率来分析企业业绩属于平衡计分卡的哪个角度（　） 平衡计分卡可能涉及到组织和流程变革，具有（）的企业文化有助于成功实施平衡计分卡。 在平衡计分卡框架中，关于一个企业核心竞争力的评价，应该主要关注平衡计分卡的（　） 平衡计分卡从（）四个维度衡量企业业绩。 平衡计分卡就是企业组织的一种（）工具。 平衡计分卡从哪些方面考察企业的业绩（） 简述企业应用平衡计分卡的前提条件。 企业应用平衡计分卡工具方法，一般按照制定战略地图、制定以平衡计分卡为核心的（）等程序进行。 运用平衡计分卡设计绩效管理系统，主要体现在运用平衡计分卡的理论，进行企业（）指标体系的设计。 平衡计分卡的财务方面强调从（）的立场出发。