绩效分析法是通过绩效考核，对实际绩效与标准绩效的差距，重点分析（）。

绩效考核指对员工的做比较，而通过工作分析可以确定绩效考核（） 绩效考核时，考核者以自己对考核对象工作绩效的整体印象为依据进行评价，将考核对象从绩效最高者到绩效最低者排出一个顺序来。这种绩效考核方法是（ ）。 绩效考核的标准不同，绩效考核的结果就不同 柜员绩效薪酬（月）=柜员标准绩效薪酬（月）*绩效考核系数（） 基于不同绩效考评对象，绩效考核包括组织绩效考核和个人绩效考核两个部分。 绩效目标即绩效考核目标，分为绩效项目和绩效标准两个部分。 绩效目标即绩效考核目标，分为绩效项目和绩效标准两个部分。 培训需求分析法有很多，包括问卷调查法、绩效差距分析法、关键事件分析法等等。对比问卷调查法，绩效差距分析法具有哪项优点（） 固定绩效考核是变动绩效考核的补充，固定绩效考核反映当月运行状态，而变动绩效考核反映考核的完成情况（） 运用绩效分析法确定培训需求和对象时，需要①拟定培训计划；②分析差距的成因；③分析理想绩效；④明确绩效现状：⑤确认绩效差距；⑥确认培训对象。其正确的步骤应为（） 我行绩效考核对象包括（） 绩效考核、绩效面谈与绩效改进的实施属于（）阶段 绩效考核包括了许多基本概念，如工作分析，工作要项绩效标准（）与在职辅导。 绩效考核包括了许多基本概念，如工作分析，工作要项绩效标准（ ）与在职辅导。 简述团队绩效考核与传统的部门绩效考核的差别。 团队绩效考核与传统的部门绩效考核的差别包括（　　）。 绩效考核对象主要包括__和员工绩效两方面 绩效管理包括绩效考核 绩效考核就是绩效管理。 绩效管理就是绩效考核（）