运营管理工作区域交流是指各分行在总行运营管理部的统一管理、指导下，由总行组织区域内分行进行风险防控、结算管理、业务操作等方面的相互交流和学习，以及帮助区域内新建分行培训合格的运营条线业务人员和建立有效的操作风险控制体系（）

各分行运营管理部应指定专人负责运营条线重大事项报告工作。如报告联系人发生变更，应于变更后个工作日内报告至总行运营管理部（） 各分行运营管理部应指定专人负责运营条线重大事项报告工作。如报告联系人发生变更，应于变更后工作日内报告至总行运营管理部（） 分行在开展运营外包业务之前，由所在地分行运营管理部填制《运营外包业务申请表》报总行运营管理部审批（） 分行运营管理部向总行运营管理部上缴作废的结算专用章时应提供（）。 各分行运营管理部应指定专人负责运营条线重大事项报告工作。如报告联系人发生变更，应于变更后10个工作日内报告至总行运营管理部（） 各分行运营管理部应指定专人负责运营条线重大事项报告工作。如报告联系人发生变更，应于变更后5个工作日内报告至总行运营管理部（） 总行运营管理部组织分行运营管理部负责人（拟）专业考试，考试主要内容包括（） 设置分行特色的柜面业务印章。一级分行运营管理部应以部门发文形式向总行运营管理部报备（） 总行运营管理部审核拟任分行运营管理部门负责人专业考试结束后，5个工作日内，总行运营管理部在审核意见表上填写考试成绩及意见反馈分行（） 总行运营管理部审核拟任分行运营管理部门负责人基本条件、专业条件通过的，在个工作日内，组织拟任人员到总行运营管理部进行专业考试（） 各分行应于每年年初3个工作日内向总行运营管理部报告上一年度分行的运营外包业务情况报告（） 分行运营管理部应在总行结算业务培训计划的框架内，针对本行结算管理工作的实际情况，确定分行年度培训计划,在柜台结算信息管理系统培训管理模块填报总行下发的任务，于规定时间，一般为每年前上报总行运营管理部（） 监督主管岗由总行运营管理部经理（分行结算运营部经理）兼任（） 总行运营管理部收到分行运营管理部门负责人审核意见表后，于个工作日内以邮件形式回复分行（） 各分行运营管理部负责本分行空白凭证的销毁等环节的管理（） 分行运营管理负责人任职考察期结束个工作日内，总行运营管理部在审核意见表上填写评价与考察结果，反馈分行运营管理部门邮箱（） 分行运营管理负责人任职考察期结束10个工作日内，总行运营管理部在审核意见表上填写评价与考察结果，反馈分行运营管理部门邮箱（） 各分行运营管理部于每月之前，向总行运营管理部报送截止到报送日更新的运营条线人员信息（含实习员工）,要求报送信息务必准确无误（） 总行运营管理部审核拟任分行运营管理部门负责人基本条件、专业条件通过的，在10个工作日内，组织拟任人员到总行运营管理部进行专业考试（） 分行运营管理部负责人（拟）参加总行运营组织的专业考试，为合格（）