设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的（）

平衡计分卡把企业的战略分为()。 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括的四个角度有（） 建立一个战略为评估标准的平衡计分卡须遵守以下（）原则。 平衡计分卡实现了以下几方面的平衡（） 某物流公司根据所实施的战略制定了平衡计分卡。下列各项中,属于平衡计分卡优点的有()。 战略控制通常利用（）和平衡计分卡等方法 平衡计分卡把企业的战略分为（ ）不同维度。 利用平衡计分卡进行战略管理，首先要（）。 利用平衡计分卡进行战略管理，首先要（） 战略实施通常利用()和平衡计分卡等方法。 企业应用平衡计分卡工具方法，一般按照制定战略地图、制定以平衡计分卡为核心的（）等程序进行。 运用平衡计分卡设计绩效管理系统，主要体现在运用平衡计分卡的理论，进行企业（）指标体系的设计。 作为战略管理工具，平衡计分卡可以参与( )。 如何运用平衡计分卡设计绩效管理系统？ 简述设计与运用平衡计分卡的障碍。 (2015年11月)平衡计分卡实现了（）之间的平衡。 平衡计分卡 平衡计分卡   平衡计分卡是实现组织战略的一组指标集合，是优化组织绩效、提升组织竞争力的框架性工具。平衡计分卡的四个维度不包括（） 平衡计分卡就是企业组织的一种（）工具。