（）以组织精神为核心，制约着管理者的行为，左右着管理者的判断、思想和感觉

管理者具有高层管理者、中层管理者和基层管理者三个层次 依据管理活动与组织目标实现的关系，管理者可分为直线管理者和辅助管理者( )。 一个人员规模既定的组织，管理者管理幅度较大，意味着管理层次较少（） 质量体系管理者代表可以不是本组织的管理者（） 最高管理者应在本组织( )中指定专人作为管理者代表。 管理幅度意味着一个管理者有多少个下属向他汇报工作。一个管理者的管理幅度越，管理费用就越，决策速度就越，管理者的工作效率越（） 高层管理者比中层管理者和基层管理者的管理幅度宽（） 管理者关心的核心是: 知识、经验和情感都决定着管理者创新思维的质量（） 管理者才能是管理者整合组织资源的能力，所以好的管理者只能降低机会成本（） 高层管理者花在领导职能上的时间要比基层管理者少，而基层管理者花在计划、组织和控制职能上的时间要比高层管理者多（） 管理着按其所从事管理工作的领域及专业不同，管理者可以分为（） 按管理者在组织中所处的地位划分，管理者可分为（） 管理者按领域分类可分为综合管理者和专业管理者（） 组织的管理人员可以按其所处的管理层次区分为高层管理者、中层管理者、基层管理者和作业人员（） 按组织的层次进行分类，整个组织层次可分为高层管理者、中层管理者、（） 按管理者的层次进行分类，可分为高层管理者、中层管理者、()。 战略管理者是组织中接受管理任务并进行具体的事务管理的管理者。 职能管理者其实就是综合管理者 　　所有组织不是需要“成功的管理者”就是需要“有效的管理者”。 ( )