按管理者在组织中所处的地位划分，管理者可分为（）

组织中所有层次的管理者,包括高层管理者、中层管理者和一线(或基层)管理者,都必须从事活动 依据管理活动与组织目标实现的关系，管理者可分为直线管理者和辅助管理者( )。 管理者按其所从事的工作领域可分为综合管理者和（） 组织中的部分管理者所管辖的仅仅是作业人员而不涉及其他管理者，这类管理者被称为（） 在典型的组织结构中，管理者可以分为一线管理者，中层管理者和高层管理者（） 按管理者的职责，管理者可以是() 组织中的市场营销管理者、财务管理者、生产管理者、人事管理者等都属于（）。 管理者代表应由最高管理者在组织最高管理层中指定专人作为管理者代表（） 组织中所有层次的管理者，包括高层、中层和一线（基层）管理者，都必须从事计划活动（） 管理者具有高层管理者、中层管理者和基层管理者三个层次 最高管理者应在组织（）中指定专人作为管理者代表 族群规划模板按不同使用对象可分为客户经理、（）、分行管理者、总行管理者 按职权关系的性质划分，管理者可以分为（ ） 按职权关系的性质划分，管理者可以分为()。 管理者按照其所处的层次分为 最高管理者应在本组织( )中指定专人作为管理者代表。 质量体系管理者代表可以不是本组织的管理者（） 行政管理者按行政管理层次划分可以分为（）。 高层管理者比中层管理者和基层管理者的管理幅度宽（） 管理者才能是管理者整合组织资源的能力，所以好的管理者只能降低机会成本（）