组织在进行变革的时候，可以借助《前景宣言》来规范、引导变革（）

组织变革方式可以从 和 两个维度来衡量 变革程序中，为了( )，进行宣传和动员，提高组织成员对变革意义的认识，尽量使全体成员都能积极参与到变革中来。 为了实行变革,进行宣传和动员,提高组织成员对变革意义的认识,尽量使全体成员都能积极参与到变革中来,这属于变革程序中的(    )。 组织变革可以从多个方面进行,但任何一方的变革都会引起其他方面的变化。组织变革的方法包括(    )。 企业中的组织变革是一项“软任务”，即有时候组织结构不改变，企业仿佛也能运转下去，但如果要等到企业无法运转时再进行组织结构的变革就为时已晚了。因此，企业管理者必须抓住组织变革的征兆，及时进行组织变革。组织结构需要变革的征兆有（） 按照变革的对象和内容，可以把企业组织变革分为（） 按照组织变革的侧重点不同，可以将变革分为（）   按照变革力度和解决问题的彻底程度，可以将组织变革分为（）和激进性变革 进行宣传和动员，提高组织成员对变革意义的认识，尽量使全体成员都能积极参与到变革中来，这属于变革程序中的（） 按照变革的程度与速度不同，组织变革的类型可以分为（） 按照工作的对象不同,变革可以分为以组织为重点的变革、以人为重点的变革和以为重点的变革（） 组织变革是对组织的某些部分或某些方面进行变革和修正（） 可以通过()来克服变革的阻力。 按照组织变革的不同侧重,变革分为战略性变革、结构性变革、流程主导性变革和变革（） 企业组织机构出现哪些征兆时需要进行变革？可以采取哪些具体的变革方式？（1 5分） 按照组织变革的侧重点的不同，可以将其分成综合性变革、结构性变革、技术主导型变革、以人为中心的变革和以任务为基础的变革五类（） 下列对组织变革程序排序正确的是（1）通过组织诊断,发现变革征兆;（2）分析变革因素,制定改革方案;（3）选择正确方案,实施变革计划;（4）评价变革效果,及时进行反馈（） 组织变革可以分为多种，比如（）。 组织变革的动因可以分为: 按照组织所处的经营环境状况不同,可以分为变革和被动性变革（）