绩效面谈的内容应围绕员工上-一个绩效周期的工作展开,-般包括四个方面的内容,其中最为重要的是（）

()是管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈的过程。 一个有效的绩效管理系统是通过（ ）环节提高员工工作绩效。 为保证绩效反馈效果，管理者和员工都应在绩效面谈前做好相关准备。其中员工应准备的内容不包括（） 现代绩效考评中员工绩效的内容一般涵盖（） 绩效自评应在考核周期结束后的个工作日内，员工应完成绩效自评内容的填写并提交至考核人（） （）是指绩效管理周期结束时，管理者与员工进行绩效评价面谈，使员工充分了解和接受绩效评价的结果，并由管理者指导员工在下一周期改进绩效的过程 绩效管理的过程通常被看成是一个循环，这个循环周期一般分为绩效计划、绩效实施、绩效评价以及绩效反馈四个阶段。 绩效管理的过程通常被看成是一个循环，这个循环周期一般分为绩效计划、绩效实施、绩效评价以及绩效反馈四个阶段（） 主管围绕本期和下期绩效相关内容找小王面谈，这称为（ ）。 主管围绕本期和下期绩效相关内容找小王面谈，这称为( )。 按照绩效面谈的具体内容可以将绩效面谈分为()。 绩效管理的过程通常被看成是一个循环，这个循环周期一般分为（）、绩效实施、绩效评价以及绩效反馈四个阶段。 绩效考核的目的一是为了对员工过去一个绩效周期内的业绩做出客观评价，二是促使员工（） 绩效反馈面谈一般包括（） (2018年11月) （ ）是指绩效管理周期结束时，管理者与员工进行绩效评价面谈，使员工充分了解和接受绩效评价的结果，并由管理者指导员工在下一周期改进绩效的过程。 绩效计划的主要内容包括员工在绩效评估周期内的主要工作内容、工作职责、所要达到的绩效目的和目的本身的重要性，等（） 管理者正在使用财务信息将上一个季度的实际工作绩效与预算工作绩效进行比较，他运用的是（???? ） 管理者正在使用财务信息将上一个季度的实际工作绩效与预算工作绩效进行比较，他运用的是（） 绩效面谈有哪些内容（） 绩效面谈的目的主要是总结前期员工的绩效并进行奖惩。()