绩效面谈有哪些内容（）
A. 绩效述职会：以月度、季度、年度 绩效总结会的形式进行绩效面谈。增强考评者了解到上级对他的看法和考评，保证公开、透明
B. 绩效面谈：可以以直属领导对员工一对一、面对面的绩效考核沟通为形式进行面谈。达到改善绩效的目的
C. 建立员工工作目标列表：由直属上级提出，团队共同完成，各自分工，有利于目标的实现
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绩效面谈方法中的汉堡面谈法主要内容是（）
绩效反馈面谈的内容主要包括().
属于绩效反馈面谈内容的是（）
绩效面谈前的准备有哪些？
员工的直接上级每年至少应与其下级有次绩效面谈，面谈内容应包含员工考核期内绩效完成情况、问题与不足、绩效改进计划（）
绩效面谈的类型有（ ）。
按照绩效面谈的（），绩效面谈可以分为：单向劝导式面谈、双向倾听式面谈、解决问题式面谈和综合式绩效面谈。
绩效反馈面谈的技巧有（ ）。
在对培训者采取面谈法时，面谈人员要准备的内容有哪些？
绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。下列哪些是关于绩效面谈的错误做法（）
下列选项中，属于绩效反馈面谈内容的是（）
下列属于绩效反馈面谈实施阶段内容的是()。
绩效反馈面谈的内容一般不包括（）
关于绩效面谈正确的说法有
关于绩效面谈，正确的说法有（ ）。
简述绩效评估面谈准备阶段工作的主要内容。
按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈分为（）。
按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈分为（ ）。
绩效反馈面谈一般包括绩效反馈面谈准备和绩效反馈实施（）
绩效反馈面谈的原则与技巧有（）。
