小张在年度绩效考核中只被评为基本称职，其部门经理抱怨小张工作态度不积极，但是小张在该部门中已经工作多年，而且过去的历次考核等级都是优秀或称职。人力资源部经访谈后了解到，小张认为自己之所以现在干工作不起劲，主要是因为新来的这位部门经理工作方式简单粗暴，让自己很受伤害。人力资源部还了解到，小张这个部门中最近陆续有几位业务骨干离职，而且这些人都对这位新上任不久的部门经理的管理能力和管理方式表示了不满。根据上述情况，解决小张绩效不佳问题的可行对策应当是（）。

实行年度绩效管理。主要考核其、廉洁自律等情况。考核结果共分为优秀、称职、基本称职和不称职四个档次，填写《员工年度考核记录表》（详见《机关部门及附属单位科级以下管理岗位选拔任用管理程序》中附录B.4）：a）按照本单位绩效奖金分配方案兑现绩效奖金；b）在三年聘期内有一次考核为基本称职的，不应聘任高一级岗位职务；c）连续两年或在三年聘期内有两年考核为基本称职的，予以降职聘任或解聘；d）年度绩效考核为不称 业务能力在年度绩效考核中占比50%，在季度绩效考核中占比20%。 2020年度中台后端部门绩效考核执行时段有（） 评标专家在年度出现1次不称职和2次及以上基本称职的，年度考核评定为不合格。 评标专家在年度出现1次不称职和3次及以上基本称职的，年度考核评定为不合格 评标专家在年度出现1次不称职和2次及以上基本称职的，年度考核评定为不合格（） 员工上年度绩效考核等级为称职，基本薪金的浮动（），执行从当年4月1日起至次年3月31日止 部门综合分值=年度组织绩效考核分值×__+各部门评分总和/部门个数×（） 部门优秀员工评选当年度每月绩效考核需达到（） 员工年度绩效考核等级分布比例，年度绩效考核等级，主要作为年度薪资调整、个人晋升的依据（） 行内提拔的干部必须在拟任前二个年度绩效考核结果为C等（称职）及以上（） 简述团队绩效考核与传统的部门绩效考核的差别。 团队绩效考核与传统的部门绩效考核的差别包括（　　）。 评标专家在年度出现基本称职3次及以上的，年度考核评定为不合格 中铁年度绩效考核结果连续（）年年度绩效考核为优秀且期末绩效考核为优秀的，优先晋升，并作为参加股份公司、省部级、国家级优秀项目经理等相关奖项评选的优先推荐人选 定期考核：月度、半年度、年度进行不同形式的绩效考核内容。月度考核按照绩效考核评分，直接与绩效工资挂钩（） 生产人员绩效考核周期为年度考核（） 生产部门年度组织绩效“基本称职”及以下考核等级人数，是根据部门总人数进行核定。如部门总人数在以下的，至少有1个“基本称职”及以下考核等级的员工；部门总人数在的，至少有2个“基本称职”及以下考核等级的员工；部门总人数在200人以上的，至少有3个“基本称职”及以下考核等级的员工（） 依据中国式绩效考核思想，对张经理的绩效考核是: 考核张经理|考核张经理的人品与能力|考核张经理的工作|考核张经理的德能勤绩 绩效考核是绩效管理的重要环节，企业的绩效考核要实现绩效改进和价值评两个目的（）