管理者运用绩效评价和激励工资是为了保证（ ）公平性。

（2015年）在责任绩效评价中，用于评价利润中心管理者业绩的理想指标是（　　）。 （2019年）在责任绩效评价中，用于评价利润中心管理者业绩的理想指标是（　） 绩效执行的关键在于绩效辅导的水平、管理者与员工之间（）的有效性以及绩效评价信息的有效性 绩效管理指标的贯彻执行必须保证绩效管理的科学性、 合理性和公平性， 剔除个人偏好等感情因素， 这体现了起草绩效管理制度（ ） 的要求。 在责任绩效评价中，用于评价利润中心管理者业绩的理想指标是（ )。（2019年卷Ⅱ） 领导者要注意在激励过程中激励的（）的公平性 薪酬既有公平性也有激励性（） (2017年11月)绩效管理指标的贯彻执行必须保证绩效管理的科学性、合理性和公平性，剔除个人偏好等感情因素，这体现了起草绩效管理制度（ ）的要求。 (2015年5月)绩效管理指标的贯彻执行必须保证绩效管理的科学性、合理性和公平性，剔除个人偏好等感情因素，这体现了起草绩效管理制度( )的要求。 在绩效矩阵中,员工绩效评价等级和市场工资比率共同决定了员工的() 员工绩效评审与（　　）是实现企业绩效管理准确性和公正公平性的重要保障。 绩效评价方法是绩效评价的重点和难点，也是绩效管理的一个技术性很强的内容。 银行绩效评价是银行股东、监管当局和内部经营管理者了解银行目前状况的重要工具。() 关于项目管理绩效评价过程，正确的是（）。①成立绩效评价机构；②确定绩效评价专家；③制订绩效评价标准；④形成绩效评价结果 管理绩效评价是管理者运用一定的指标体系对组织的整体运营效果做出的概括性评价，是一个评估、比较 以便形成客观最优的控制决策的过程（） 为了保证绩效考核的公正、公平性，企业人力资源管理部门应当确立（）。 薪酬设计的主要原则是内部公平性、外部竞争性、激励性和管理可行性 就销售绩效评价要素而言，绩效管理团队需要对（）做出科学的决策，否则容易出现不公平和滥用绩效评价的现象。 公平性原则是激励的内在要求。() 企业应定期通过回顾和分析，检查和评估绩效评价与激励管理的实施效果。