当管理者为实现目标或对决定如何执行工作时，将权力转移给雇员，随后发生的是()。

（）是衡量管理者所选择组织目标的适宜程度，以及组织实现目标程度的一个尺度。 中国大学MOOC: 设定转移价格的主要目的包括实现目标一致性以及评价涉及的责任中心的管理者。 目标实施过程中，管理者必须进行控制。有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。() 领导者有权确定组织目标和实现目标的途径，其行使的权力是（） 绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上，通过严格规范员工行为而取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法（） 行政决策拟定阶段、任务、针对决策问题依据（）设计实现目标。 （）是指管理者和员工之在责任目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功达到目标的管理实践和促进员工取得优异绩效的梳理过程。 执行力是指为实现目标采取的手段和方法，决定着目标实现的速度和效果。 执行力是指为实现目标采取的手段和方法，决定着目标实现的速度和效果（） 路径-目标理论主要关心下属如何确定工作目标和实现目标的途径 执行工作任务的权力来源是() 管理是为组织提供指导、领导权并决定如何利用组织资源去实现目标的活动（） 管理者制定目标、员工执行目标就是目标管理。 管理者与员工之间在责任目标与如何实现目标所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理实践和促进员工取得优异绩效的梳理过程是（） 管理者是通过他人的工作来实现其目标的。() 管理者为了实现“沟通目标”，可以从以下()方面考虑如何与员工沟通。 管理者在设定工作目标时，应该（ ）。 （）是执行性目标，时限常在1年以内，是管理者用来实现组织的长期目标的。 控制是指管理者为确保组织目标以及为实现目标所制定的各项计划得以完成，对计划的执行过程进行监督、检查，如果发现偏差，及时采取纠偏措施的活动（） 管理者为了实现“沟通目标”，可以从以下方面考虑如何与员工沟通()